复旦大学干部培训企业管理创新专题培训班
更新日期:2023-12-13 | 访问次数:次
新时期,要贯彻落实党的二十大精神,推进公司治理体系和治理能力现代化,需要坚持党的领导这一根本保证,守牢依法治企这一根本要求,强化深化改革这一根本举措,确保企业高质量发展方向正确、根基稳固,切实把治理效能有效转化为竞争优势、发展优势,推动“企业之治”迈向更高境界,为集团公司建设基业长青的世界 企业作出新的更大贡献。
【培训对象】各省市、自治区及直辖市党政干部。
【培训方式】理论授课、现场教学、情景教学、分组研讨、圆桌沙龙等相结合。
【培训地点】复旦大学各校区。
【培训师资】高校学者、党政干部、企业高管和智库行业专家等优秀师资资源。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【课程设置】课程仅供参考,可根据委托单位量身定制培训课程。
课程模块 | 课程内容(仅供参考) | 天数 |
文化管理 | 新时期企业文化建设与推进 | 半天 |
互联网企业发展战略和企业文化 | 半天 | |
浅析企业文化建设对员工幸福感的影响 | 半天 | |
加强企业文化建设,提升企业软实力 | 半天 | |
企业文化驱动组织变革 | 半天 | |
企业文化建设与落地实务 | 半天 | |
工会在构建和谐企业文化中的作用 | 半天 | |
企业文化建设与核心竞争力 | 半天 | |
流程管理 | 企业合规管理与全流程风险管控实务 | 半天 |
基于流程的企业卓越运营管理体系建设 | 半天 | |
流程型企业数字化转型及实践案例 | 半天 | |
企业流程管理体系构建与优化 | 半天 | |
流程管理体系建设与流程架构设计 | 半天 | |
企业经营管理过程中标准化、流程化、制度化建设 | 半天 | |
企业上市流程与金融工具选择 | 半天 | |
战略管理 | 新时期企业数字化战略制定与路径选择 | 半天 |
完善企业内部控制与风险防范,提升核心竞争力 | 半天 | |
企业战略落地和人才发展双引擎 | 半天 | |
基于核心能力的企业战略管理 | 半天 | |
战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角 | 半天 | |
战略管理方法论与工具应用 | 半天 | |
企业战略管理与运营模式创新 | 半天 | |
新媒体下的品牌营销战略管理与品牌传播 | 半天 | |
企业智慧财务管理建设实践与战略管理 | 半天 | |
企业品牌建设与战略管理 | 半天 | |
组织管理 | 协同:数字化时代组织效率的本质 | 半天 |
人力资源创新与组织效能提升 | 半天 | |
企业高绩效团队打造与执行力提升 | 半天 | |
公司治理与股权激励 | 半天 | |
让组织和员工充满活力的华为之道 | 半天 | |
团队管理与目标达成 | 半天 | |
现场教学 | 张江人工智能岛体验中心 主题:互联网、大数据、人工智能深度融合 | 半天 |
陆家嘴金融城党群服务中心 主题:招商引资一线经验分享 | 半天 | |
海均瑶(集团)有限公司 主题:探索民营企业国际化发展 | 半天 | |
“G60上海松江科创走廊” 主题:新兴产业招商与营商环境打造 | 半天 | |
浦东城市大脑 主题:“城市大脑”与智慧城市建设 | 半天 |
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【课程设置】课程仅供参考,可根据委托单位量身定制培训课程。
【培训保障】
硬件:多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理“热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、设置开学与结业典礼,统一思想,明确学院的培训目标,帮助学员做好学习心态等的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好老师、学员的沟通;
4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;
【全过程质量管理】
1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。
2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交委托单位。
【联系方式】电话:13764880578

13764880578