当前，世界正处于新一轮科技革命和数字化转型突破的历史关头，数字经济正成为推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的新动力。数字化浪潮的到来，从根本上改变了传统以生产为主导的商业经济模式，给企业的经营带来了巨大的机遇与挑战，企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。国有企业的数字化转型成为企业降本增效的内在需求、顺应时代的必然选择。

       复旦大学对此进行了分析研判和梳理规划，立足“上海优势”，整合众多复旦大学专家教授以及相关领域 学者、政界智囊和商界 等 师资资源，充分以培训学员需求为前提，“量身定制”个性化的教学方案。其中，针对国有企业数字化转型专题培训班，综合运用理论授课、现场教学、结构化研讨等多种教学方式，帮助国有企业在数字时代主动作为，推动企业数字化转型，实现高质量发展。

【培训对象】各省市、自治区及直辖市国有企业领导干部。

【培训地点】复旦大学邯郸校区。

【培训师资】高校学者（以复旦大学为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等 师资资源。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【培训证书】复旦大学颁发的“复旦大学继续教育结业证书”。

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。

【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。

【培训保障】

 硬件：复旦大学高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。

 软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。

 1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；

 2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；

 3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；

 4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；

 5、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。

【全过程质量管理】 

1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。

2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。

3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。

【联系方式】

13764880578徐老师