复旦大学干部培训基层医院院长管理能力提升专题研修班
更新日期:2020-03-19 | 访问次数:次 作为基层医院的首席负责人,院长的领导能力、事业心、进取心、胆识、市场洞察力等个人因素对所管医院的生存和发展具有至关重要的决定意义。面对新的改革形势,医院如何适应调整是摆在每一位院长面前的严峻课题,无论政府、社会还是医院本身都对院长寄予了更高的期望,提出了更高的要求,需要院长们更具前瞻性、超前性。
【培训对象】各省市基层医院院长。
【培训时间】根据委托单位定制培训时间
【培训方式】课堂讲授、现场体验与参观学习、交流互动与专家点评相结合。
【培训地点】复旦大学邯郸校区
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【结业证书】复旦大学颁发的“复旦大学非学历教育结业证书。
【课程设置】课程仅供参考,可量身定制培训课程方案。
模块 | 课程内容 | 课时 |
十九大精神及三中全会解读 | 半天 | |
宏观形势与经济社会热点 | 社会主义核心价值体系若干问题 | 半天 |
国际局势分析 | 半天 | |
习总书记系列讲话精神解读 | 半天 | |
中国宏观经济形势分析与医疗改革 | 半天 | |
科学精神与科学发展观 | 半天 | |
卫生管理经济学 | 医院面临的社会环境与体制改革 | 半天 |
经济分析基础、医疗需求分析、医疗供给分析和国家医疗改革 | 半天 | |
如何提高管理效率,实现资源配置效率,制定正确的竞争策略,处理与政府之间的关系 | 半天 | |
医院管理战略 | 中西方管理 | 半天 |
管理的基本原理和普遍规律 | 半天 | |
哲学管理的角色与作用管理的四大职能与运用 | 半天 | |
医院战略制度的要素,战略形成过程,战略的执行与评估 | 半天 | |
医院之间的动态竞争对战略结果的影响 | 半天 | |
新时期医院战略规律和焦点 | 半天 | |
医院取得战略优势的具体做法及战略领导者在战略管理中的重要作用 | 半天 | |
中国公立医院管理创新突破医疗瓶颈 | 半天 | |
医院人力资源管理 | 引入以人力资源管理为医院核心竞争基础的管理理念 | 半天 |
论述人力资源管理中,必须坚持一致公平的观念 | 半天 | |
从宏观和微观的角度对组织中人力资源管理模型进行分析 | 半天 | |
业务知识模块 | 乡镇卫生院医疗纠纷的预防处理 | 半天 |
乡镇卫生院战略人力资源管理 | 半天 | |
乡镇卫生院财务管理 | 半天 | |
以“健康上海”发展战略为总抓手+扎实推进深化医药卫生体制改 | 半天 | |
依法行政与卫生系统干部法律风险防范 | 半天 | |
医院营销策管理与品牌建设 | 半天 | |
医院创新 | 半天 | |
新医改与健康管理策略 | 半天 | |
医院学科建设与人才培养 | 半天 | |
领导力提升与人文素养 | 公共卫生危机事件应急处理与媒体应对 | 半天 |
领导干部的理想信念与道德修养提升 | 半天 | |
易经文化与养生哲学 | 半天 | |
团队建设与执行力 | 半天 | |
哲学素养与社会问题分析 | 半天 | |
孙子兵法与管理之道 | 半天 | |
现场教学 | 参观学习:上海复旦大学附属中山医院 | 半天 |
参观学习: 上海复旦大学附属华山医院 | 半天 |
【培训保障】
硬件:多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;
【全过程质量管理】
1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。
2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。
【联系方式】
电 话:13764880578徐老师

13764880578