全国干部教育培训高校基地--中组部全国干部教育培训高校基地--复旦大学干部培训中心
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作为基层医院的首席负责人，院长的领导能力、事业心、进取心、胆识、市场洞察力等个人因素对所管医院的生存和发展具有至关重要的决定意义。面对新的改革形势，医院如何适应调整是摆在每一位院长面前的严峻课题，无论政府、社会还是医院本身都对院长寄予了更高的期望，提出了更高的要求，需要院长们更具前瞻性、超前性。
【培训对象】各省市、自治区及直辖市医院院长、管理干部。
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、分组研讨相结合。
【培训地点】复旦大学邯郸校区。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【结业证书】复旦大学颁发的“复旦大学非学历教育结业证书”。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。
课程内容（仅供参考）
天数
医学发展与大健康观、卫生观的变化
半天
全国健康发展趋势与实施健康中国战略
中国城镇医疗救助的目标定位与覆盖水平
抓好抓实党建工作 ，推进公立医院改革——深入解读《关于加强公立医院党的建设工作的意见》
医改新形势下地市级医院高质量发展的挑战、机遇和可能的路径
医院精细化管理的实践与思考
医院经营管理战略与竞争力提升
公立医院薪酬制度改革与分配方案设计
医院评审评价——创建“三甲”中的重点事项
智慧医院的探索与实践
主诊医生负责制——医疗管理模式的革新之道
全科医学教育与全科医生培养
新医保政策下医院科室建设与人才发展
DRGs支付方式和DIP按病种分值付费改革
抗病毒药物临床试验设计和开发策略
临床危重药品不良反应病例诊断和鉴别诊断
如何加强医保、医疗、医药的政策联动
善本管理（病毒危机下的管理模式转型）：从人本管理提升到善本管理
生物医药技术创新与成果应用
医疗机器人技术挑战与创新应用
住院病人的营养筛查与评估
智能影像技术在医疗诊断中的应用
从医学人文视角求解医疗纠纷和医患关系
医疗卫生行业突发事件应对与危机管理
典型案例与上海经验
基于安全文化和质量改进的现代医院管理
打造公立医院高质量发展的上海样板
医联体模式的上海实践——医疗资源下沉和分级诊疗学习
“互联网+医疗”与智慧医院的上海实践
现场教学
同仁医院
主题：现代医院精细化、智能化建设
上海健康医学院附属中山医院
主题：医院信息化建设为新时代医疗赋能
上海市徐汇区中心医院
主题：探索“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”诊疗模式
上海复星医药(集团)股份有限公司
主题：制药企业转型升级
【培训保障】
硬件：多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；
5、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。
【联系方式】
电 话：13764880578徐老师
电话：13764880578 唐老师
地址：上海市杨浦区邯郸路220号
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