全国干部教育培训高校基地--中组部全国干部教育培训高校基地--复旦大学干部培训中心
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复旦大学干部培训民营医院创新管理高级研修班报道：当今社会，医院面临的市场环境已发生巨大变化，医院性质、内涵越发丰富，服务功能越发完善，传统的管理模式已不足以适用于当前医院发展的需要；与此同时，患者也面临着就医难、就医贵的问题，许多病人直呼病不起。在这样的现实情况下，医院开始探索新的管理模式，我们旨在通过系列课题培训及讨论研究，使医院管理人员能够从中得到些许启发，从而建立对医患双方都更为有利的管理模式。
【培训对象】各省市、自治区及直辖市医院院长、管理干部。
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、分组研讨相结合。
【培训地点】复旦大学邯郸校区。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【结业证书】复旦大学颁发的“复旦大学非学历教育结业证书”。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。
政策解读
新形势下的医院战略管理
（“十四五”医院管理如何实现高质量发展）
半天
新医改政策下的民营医院战略发展之路
现代医院管理制度解读与医院管理创新
中国新医疗卫生体制的热点形势分析
新时代民营医院的建设及发展
疫情常态下医院转型发展的实践与思考
国内外卫生与医疗改革前沿和热点问题
组织创新与效率提升
数字化医院之智慧后勤建设
优化营商环境争创民营医院新优势
坚持党建引领激发民营医院新活力
精细化管理，6S原则
管理与创新
新时代民营医院高质量发展与医保支付方式改革
民营医院的发展路径与精细化管理
医院质量控制管理的实践与探索
民营医院感染管理的战略与思考
新形势下民营医院如何应对多元化监管
县域医院智慧能力建设创新与发展
互联网医疗
基于互联网+的医政管理APP开发与实践
后疫情时代，互联网医疗的现实与未来
5G+AI时代的智慧医院建设创新与发展
医疗及健康大数据的管理与应用
互联网医院与区域医疗的实践探索
医院科室经营与绩效管理创新
医院全面预算管理及信息化管控
新医改形势下医院绩效管理的实践和思考
医院科室经营方法，医院领导观念更新
综合绩效平衡法介绍，绩效考评创新
医院绩效考评方向、绩效考评模块、绩效考评原则、绩效分配模块
学科平台与人才建设等的实践与思考
医院人力资源管理
医院人力资源管理的环境分析
医院管理部门与业务科室设计
医院工资制度与奖励机制
医院员工职业发展规划
医院营销与品牌建设
民营医院的品牌营销与人力资源管理
品牌建设与营销策划，品牌定位管理
提升品牌与竞争力的理论架构
医院价值观对品牌建设的影响
医院舆情管理与媒体应对
医院三类医疗风险防范管理体系
医疗机构外部矛盾的媒体应对
医疗机构内部矛盾的舆情管理
医院的危机关系管理与媒体应对
如何应对媒体危机，媒体危机处理流程
如何与媒体和记者打交道，媒体关系管理流程
危机处理与领导力
领导艺术与领导力提升
全媒体时代媒体沟通 行为影响
医院感染管理执行力——案例分析
博弈论与策略思维
医院中层领导管理人员的卓越领导力与执行力
执行力的定义 ﹡高效执行力的工作六部曲
组织赋能与打造敏捷型组织
患者安全与民营医院管理
领导者的定义和四大职能
新形势下领导决策、危机处理能力与高效团队建设
有效沟通与团队建设
情绪压力管理与心理调适
新常态下医院人才队伍建设与精细化管理
医院中层干部管理愿景与激励
有效沟通艺术与技巧
管理沟通艺术与关系协调
医院领导协调与沟通艺术
提升正能量，塑造好形象----管理沟通艺术与关系协调
沟通的方式、沟通的层次、沟通的基础、沟通的要素
上海经验与上海特色
现代医院管理—医院精细化管理的实践与思考
医学的精神：创新发展--从瑞金品牌实践说起
上海市胸科医院胸痛中心建设心得体会
上海分级诊疗以及上海关于医疗卫生服务改革与发展最新举措
基于精益管理的现代医院医疗管理体系化建设
智慧医疗引领医院管理变革
现场教学
曲阳医院
德济医院
中山医院
瑞金医院
华山医院
【培训保障】
硬件：多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；
5、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。
【联系方式】
电 话：13764880578徐老师
电话：13764880578 唐老师
地址：上海市杨浦区邯郸路220号
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