人事管理作为医院管理的重要工具，事关医共体人才队伍建设和每位工作人员的切身利益。医院高度重视人力资源管理工作。近年来，公立医院开始愈发重视加强人才队伍建设，增强科研创新能力，提高学科建设水平，提升内部组织系统的创新动力和协同活力。推进人力资源管理实现高质量发展，公立医院必须以“实现人力资源机制变革”为目标，以人力资本的“供应线、管理线、发展线、文化线”这四条主线为抓手，通过“战略引领、组织设计、管理变革、流程重塑”的方式，将人事工作智能化、场景化、服务化、生态化，从而有效提升员工满意度和组织运营效能。

【培训对象】各省市、自治区及直辖市党政干部。

【培训方式】理论授课、现场教学、情景教学、分组研讨、圆桌沙龙等相结合。

【培训地点】复旦大学各校区。

【培训师资】高校学者、党政干部、企业高管和智库行业专家等优秀师资资源。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。

【培训保障】

硬件：多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。

软件：培训的组织管理“热情服务 严格管理 严谨组织”。

1、设置开学与结业典礼，统一思想，明确学院的培训目标，帮助学员做好学习心态等的调整；

2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；

3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好老师、学员的沟通；

4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；

【全过程质量管理】

1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。

2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。

3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交委托单位。

【联系方式】电话：13764880578