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复旦大学干部培训基层医院院长管理能力提升专题培训班
更新日期：2023-11-07 | 访问次数：次
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是进一步推动公立医院高质量发展的起步之年。作为现代医疗卫生服务体系中最基本、最为广泛、最为基础的一层，基层医疗卫生机构担着保证人民群众基本医疗服务和公共卫生服务需求、提高全民健康水平、促进社会和谐稳定等使命与责任。
【培训对象】各省市、自治区及直辖市党政干部。
【培训方式】理论授课、现场教学、情景教学、分组研讨、圆桌沙龙等相结合。
【培训地点】复旦大学各校区。
【培训师资】高校学者、党政干部、企业高管和智库行业专家等优秀师资资源。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。
课程内容（仅供参考） | 天数 | |
医学发展与大健康观、卫生观的变化 | 半天 | |
筑牢健康防线，助力健康中国 | 半天 | |
建立现代医院管理体系、创建基层医疗机构发展新格局 | 半天 | |
基层卫生健康发展形势与政策解读 | 半天 | |
抓好抓实党建工作，推进公立医院改革——深入解读《关于加强公立医院党的建设工作的意见》 | 半天 | |
基层卫生服务体系的发展现状：研究和数据角度 | 半天 | |
基层医院慢病管理探讨与思考 | 半天 | |
医院精细化管理的实践与思考 | 半天 | |
重塑医疗流程，推动医院高质量发展 | 半天 | |
医院经营管理战略与竞争力提升 | 半天 | |
公立医院薪酬制度改革与分配方案设计 | 半天 | |
浅谈医疗质量与安全 | 半天 | |
医院评审评价——创建“三甲”中的重点事项 | 半天 | |
新形势下公立医院高质量发展的挑战及机遇 | 半天 | |
新形势下医院服务品牌的建设与提升 | 半天 | |
智慧医院的探索与实践 | 半天 | |
医疗管理模式的革新之道 | 半天 | |
新时期公立医院科室建设与人才发展 | 半天 | |
基本公共卫生服务项目的资金管理 | 半天 | |
DRGs支付方式和DIP按病种分值付费改革 | 半天 | |
高质量发展下医院运营管理创新实践 | 半天 | |
规范与加强公立医院政府采购管理 | 半天 | |
如何加强“三医”政策联动 | 半天 | |
全科医学教育与全科医生培养 | 半天 | |
医疗机器人技术挑战与创新应用 | 半天 | |
智能影像技术在医疗诊断中的应用 | 半天 | |
从医学人文视角求解医疗纠纷和医患关系 | 半天 | |
医疗卫生行业突发事件应对与危机管理 | 半天 | |
典型案例与经验 | 基于安全文化和质量改进的现代医院管理 | 半天 |
打造公立医院高质量发展的上海样板 | 半天 | |
医联体模式的上海实践——医疗资源下沉和分级诊疗学习 | 半天 | |
“互联网+医疗”与智慧医院的上海实践 | 半天 | |
现场教学 | 同仁医院 主题：医院精细化管理、医院信息化管理的改革探索 | 半天 |
上海交通大学医学院附属新华医院 主题：智能化建设 | 半天 | |
殷行社区卫生服务中心 主题：探索中医药服务特色 | 半天 | |
【培训保障】
硬件：多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。
软件：培训的组织管理“热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、设置开学与结业典礼，统一思想，明确学院的培训目标，帮助学员做好学习心态等的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好老师、学员的沟通；
4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；
【全过程质量管理】
1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。
2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交委托单位。
【联系方式】电话：13764880578